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深化改革砥砺前行 转型发展持续跨越——集团公司近五年全面深化改革工作概述_0

发布时间:2019-08-03 05:50:08

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深化改革砥砺前行 转型发展持续跨越——集团公司近五年全面深化改革工作概述     编者按:按照集团公司党委要求,集团公司董事会办公室、党委办公室、公司办公室、企业管理处等部门联合撰写《关于茅台集团近五年来深化改革工作情况报告》,于20171211日按程序向孙志刚书记、谌贻琴省长等省领导作了书面报告,并上报贵州省国有资产监督管理委员会、省国有企业监事会。
    201815日,贵州省国资委党委委员、总经济师安丰明在省国资委工作批示中明确指出:系统总结五年的改革工作,茅台集团是第一家,值得充分肯定。请改革办打印备存,并将好的经验做法汇总到委改革总结报告中。
    
根据集团公司2017年第十二次党委会精神,现将部分数据更新后的《深化改革砥砺前行,转型发展持续跨越》刊发,以此向关心支持、积极推动茅台集团持续跨越的各级领导,向各位务实忠诚、负重拼搏的茅台同仁致敬。
    2013年来,中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司(以下简称茅台集团公司)紧紧围绕党中央五位一体总体布局和四个全面战略布局,认真贯彻落实中央、省委关于全面深化改革的精神,以问题为导向,聚焦党的建设、产权制度、集团管控、市场营销、产融发展、三项制度等方面改革,制定改革总方案,规划企业改革指导思想、基本思路、基本原则和总体目标,不断增强改革自觉,凝聚战略共识,主动攻坚克难,推进整合创新,聚力改革发展,转型开创新篇,保持了逆势而上、稳中有进、稳中向好良好发展态势。
 
    
一、主要工作
 
    
过去五年,茅台集团全面深化改革工作承上启下、继往开来,企业发展进入了上升周期,树立了引领行业持续向好发展、推动贵州经济发展的独特茅台形象
    (一)加强党的领导,凸显顶层设计
    坚持党的领导、全面从严治党。加强党的建设,修订集团公司及各子公司章程,完善党委会、董事会、党政联席会议事制度,强化制度建设,理清决策程序;坚持党委书记兼任副董事长、董事长兼任党委副书记的双向进入、交叉任职,坚持子公司党委书记和董事长一肩挑;形成《茅台集团关于进一步加强和改进党建工作的意见》和“1+6”工作要点,建立集团党委副书记牵头、三位集团总助协助专司党建工作“1+3”专班机制,党建与生产经营同频共振;研究实施关于进一步加强和改进新形势下工会及团委工作相关意见,步调一致,纵深推进大党建工作格局。
    (二)更新管控模式,战略驱动引领
    全面诊断集团管控现状,探索集团管控最优模式。制定十三五发展战略,修订《子公司章程》、《子公司管理办法》等制度,建立管控模式选择评估机制;梳理和优化集团管控制度及流程;完善公司品牌管理体系,培育以贵州茅台品牌为核心知识产权保护体系,发布新《品牌管理办法》。
    (三)加码产权改革,释放资本活力
    推动产权制度改革,落实多元化发展战略。健全国有资本进退有序、合理流动机制,持续优化股权结构;纵深开展规范董事会建设;全力推进习酒公司员工持股试点工作;发布《关于推进茅台集团所属企业上市工作的指导意见》,力争到十三五末改造培育23个子公司上市;鼓励各子公司自主选择股权改制、增资扩股、合资合作、技术引进、重组上市等方式进行改革。
    (四)创新营销谋略,抢占市场高地
    增加智慧营销,丰富九个营销内涵;理顺产、供、销协调体系,培育产品、品牌、市场创新能力,构建科学市场价格体系;推进系列酒运营体制和茅台酒营销机制改革,将酱香系列酒从茅台酒销售体系中剥离出来;整合销售机关、知保队伍、联谊会、销售片区,建立省级综合服务平台;加快电商资源整合重组,形成协同效应;实行营销服务前移,成为线上线下集产品销售、物流配送、品鉴服务为一体的销售中心;加快茅台酒国际市场的开拓和文化融合,探索海外营销中心模式。
    (五)深耕产融结合,撬动实业新生
    瞄准产业发展目标,实现产融深度结合。完善《茅台集团对外投资管理办法》,加快建立完善多元化、市场化的投融资体制;布局茅台集团资产管理有限公司,打造产融结合的国际化酒业投资控股集团;出资成立建信基金公司、融资租赁公司、华贵保险公司等,打造集团投融资孵化器;以财务公司作为金融板块核心,以建信基金公司为拓展外部资源和市场的平台,进一步扩张金融业务领域。
    (六)革新三项制度,激发内在动能
    按照三项制度改革方向,逐步落实各项任务。完善集团组织机构,完善岗位评估机制,优化、理顺并规范公司岗位体系;建立《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法》《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》《关于建立容错免责机制鼓励领导人员干事创业的实施办法(试行)》等制度,推进干部能上能下、能进能出;下发《人力资源管理办法》《员工内部退养休养管理办法》《茅台集团无岗位及不胜任工作员工管理办法》,打通员工能进能出通道;实施《子公司负责人薪酬绩效考核管理办法》《领导班子副职人员考核评价及薪酬管理办法》《薪酬制度研究工作方案》,加快四定和薪酬、绩效制度改革步伐;加快技术人才通道建设,鼓励员工走专业化、职业化道路;改进员工招聘工作体制,加快公司高技能人才引进和培育。
    (七)深化精细管理,筑牢体系建设
    深化企业管理改革,不断提升现代化企业建设水平。出台《茅台集团授权管理办法》,健全集团公司授权管理机制;2016年起开展战略目标任务分解落实情况考核工作,完善绩效指标体系和评价考核机制;开发大数据云计算系统,推进茅台大数据为核心的综合信息管理系统的建设;健全各子公司质量管控和食品安全保障监管体系。
    (八)丰富文化载体,强化品牌传播
    开展文化体制改革,以互联网+丰富文化载体。完善文化管理体系,提升企业文化的影响力、渗透力、牵引力、扩张力;制定企业文化建设规划,升华文化核心理念体系,加强质量文化、营销文化、诚信文化、创新文化、融合文化、生态文化、健康文化、责任文化、历史文化、红色文化、品酒文化等专题文化建设;全面建设集团理念工程、行为规范工程、制度工程、温暖工程、文化载体工程、形象工程等企业文化系统工程;开展文化交流与互动,组织举办文化论坛等活动,互访行业企业和国资、民营等大型企业,培育茅台粉丝,构建大文化宣传格局。
    (九)构筑生态文明,建设绿色企业
    加强生态文明建设改革,优化空间开发格局。实行《贵州茅台酒股份有限公司生态文明建设规划》,建立国家地理标志保护范围内空间规划体系;出台《生态文明建设三年行动计划》,建立生态环境的责任追究制度;建立健全清洁生产、节能减排管理体制机制,推进物流等非生产环节节能技术改造;建立厂区环境整治管理制度,完善茅台酒酿造核心区和赤水河流域生态环境监测、分析、预警、处置机制;成立对外协作沟通小组,加强与长江水利

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