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为茅台打造一支“带不走”的管理咨询团队_0

发布时间:2019-08-03 06:33:26

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为茅台打造一支“带不走”的管理咨询团队     1月10日至12日,公司在茅台会议中心举行精细化管理项目培训师培训,邀请北京汪中求细节管理咨询有限公司王金成对茅台精细化管理工作小组和相关单位推荐的人员进行培训,为茅台培养一支“带不走”的管理咨询团队。
    近来,公司各相关部门单位配合北京汪中求细节管理咨询有限公司开展了前期管理项目的改善和提升工作,各工作小组已取得阶段性成果,相关领域的管理水平均获得了系统的提升。为推广各个领域、各个系统优秀的管理经验,为其所在的领域和系统开展培训宣贯、指导和普及,为此公司特组织举办此次项目培训师培训,目的是培养一批内部的培训师团队,为今后进一步完善内部培训体系,打造一支“带不走”的咨询师队伍。
    北京汪中求细节管理咨询有限公司冯斐表示,这是茅台第一次进行精细化管理认证的序列培训,这意味着精细化管理在茅台试点两年之后,从今年正式进入推广阶段,未来五年精细化管理项目将在茅台逐步推行。
    来自集团公司管控工作小组、销售公司工作小组、包装车间工作小组、勾贮车间工作小组等单位的30多人参加培训。此次培训的课程内容是理论+案例+演练+考试+后期改善建议的基本结构,通过别开生面的形式,深入讲解高效能课程设计的原理和模型,让参训人员掌握快速高效的课程开发技术以及专业的授课展示技巧训练,锻造参训人员的课程展现能力和现场掌控能力。

 

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